Evaluación de potencial y coaching ejecutivo
Prepara a tus líderes para nuevas responsabilidades
¿Quieres promover a una jefatura a gerencia o fortalecer su liderazgo? Evaluamos sus fortalezas y brechas frente al rol objetivo y las convertimos en un plan de desarrollo aplicado al trabajo real.
El desafío
Partir por la necesidad real del negocio.
Un buen desempeño técnico no significa estar preparado para todas las exigencias de un rol gerencial. Antes de una promoción, conviene comprender qué cambia: delegación, coordinación de equipos, comunicación, decisiones y visión del negocio. La evaluación de potencial aporta evidencia para orientar esa transición, sin garantizar una promoción ni sustituir la decisión de la organización.
Metodología
Cómo trabajamos tu requerimiento.
- Levantamiento con la organización: responsabilidades del rol objetivo, expectativas y criterios de éxito.
- Entrevista de potencial realizada desde la psicología organizacional, con análisis de evidencias y contexto.
- Informe y devolución de fortalezas, brechas prioritarias y recomendaciones de desarrollo.
- Programa de coaching personalizado de seis sesiones, diseñado a partir de los resultados de la evaluación.
- Objetivos observables, ejercicios y compromisos aplicados a situaciones reales entre sesiones.
- Cierre con revisión de avances y próximos pasos. El alcance de lo compartido con la empresa y la confidencialidad se acuerdan al inicio.
Entregables
Qué recibes para avanzar.
- Informe de fortalezas y brechas frente al rol objetivo.
- Prioridades y objetivos del plan de desarrollo.
- Si se contrata el coaching: seis sesiones, ejercicios aplicados y revisión de avances con los límites de confidencialidad acordados.
Para quién
Una solución ajustada al contexto.
Empresas que necesitan preparar promociones internas, acompañar el paso de jefatura a gerencia o desarrollar competencias de liderazgo en profesionales con nuevas responsabilidades. La evaluación inicial puede contratarse por separado; el programa de seis sesiones se acuerda a partir de sus resultados.
La diferencia SOMA. No partimos de un programa genérico. Relacionamos las brechas de la persona con las exigencias del puesto y el negocio, para trabajar prioridades concretas. Seis sesiones constituyen un ciclo de desarrollo, no una garantía de cerrar todas las brechas.
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¿Tienes a alguien en tu equipo que podría dar el siguiente paso?
Cuéntanos su rol actual y las responsabilidades que esperas que asuma. Definiremos el alcance de la evaluación y del acompañamiento.